对接说明-黑料吃瓜王服务对接准备与站内入口

对接前准备清单

下列五类材料是范围确认阶段最常用的输入。可以不全，但缺哪一项，就要在沟通里用口头描述补上，容易产生理解偏差。按条目整理好，能让第一次沟通直接进入实质判断。

需要核验的公开来源链接

把希望核验的原始页面、账号主页或内容链接按出现顺序列出来，标注每条是自己发现的还是他人转述的。链接比截图更好用，因为核验要从原始页面本身出发。
事件时间与关键节点

如果涉及一个持续发生的事件，用日期加一句话的形式把已知节点写下来，例如某日出现某条内容、某日被某平台转载。时间线梳理会以这份初稿为起点，缺失的部分在核验中补齐。
内部已掌握的对照材料

企业自己已有的公开声明、对外公告、产品说明或历史回复，用来和外部线索做对照。这里只放可以公开引用的内容，涉及内部资料的先自行确认能否提供。
本次要回答的核心问题

用一两句话写清楚这次整理出来是给谁看、要支撑什么判断，例如内部汇报、法务评估前的事实梳理、对外沟通前的口径准备。问题越具体，交付物的行列结构越好定。
期望的交付形态与用途

说明交付报告主要给内部使用还是需要对外沟通，是否需要按时间线排列、是否需要单独的来源清单。用途不同，行列字段的取舍也不同，在范围确认时一并说清。

同样一件事，描述方式不同，判断结果差别很大。下面三个要点分别对应「范围」「对象」「交付」，按这个顺序写，基本能把需求说完整。

要点一 · 范围

不要写「网上关于我们的负面信息」这类笼统说法。改成「某平台某账号在近三个月发布的六条内容」，范围立刻可判断。范围之外的内容，本阶段不纳入。

常见遗漏：只给截图不给链接，导致无法回到原始页面核对出处。

要点二 · 对象

写清核验对象是企业主体、某款产品还是某位对外发言人，并说明判断对错的依据来自哪里，例如公开登记信息、官方公告或产品说明。依据不同，核验路径不同。

常见遗漏：把判断标准留在心里，导致交付物方向与预期不一致。

要点三 · 交付

说明交付报告的使用场景与阅读人，例如法务评估前的事实底稿，或内部会议前的背景材料。使用场景决定行列字段的详略，也决定是否需要单独的时间线视图。

常见遗漏：要求给出结论性判断，而这类服务只整理事实与出处。

如果还不确定需求是否在范围内，可以按下面四步在站内走一遍。走完基本能判断出该不该继续推进，也能把材料准备到可以进入范围确认的程度。